財務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財務(wù)外包優(yōu)勢

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河南企業(yè)財務(wù)外包優(yōu)勢

財務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略

財務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財務(wù)外包優(yōu)勢

外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略

任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，核心職能業(yè)務(wù)需要其他非核心業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對核心競爭能力、核心控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。管理職能外包決策時須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種核心能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都須考慮。

財務(wù)外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略，河南企業(yè)財務(wù)外包優(yōu)勢