河南南陽(yáng)地區(qū)防水二級(jí)裝飾裝修二級(jí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)浪栏Y質(zhì)辦理 想要購(gòu)買(mǎi)防水二級(jí)裝飾裝修二級(jí)，或者其他建筑資質(zhì)的老板請(qǐng)聯(lián)系律老師 155 1586 3419 微信同步 資質(zhì)轉(zhuǎn)讓明細(xì)： （南陽(yáng)）勞務(wù)分包資質(zhì)、帶安許 （安陽(yáng)）電力工程三級(jí)、機(jī)電安裝三級(jí)、建筑工程施工三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)、建筑機(jī)電安裝三級(jí)資質(zhì)、帶安許轉(zhuǎn)讓 公路三級(jí)總承包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓帶起重資質(zhì)轉(zhuǎn)讓帶安許 市政三級(jí)總包加房建三級(jí)總包加防腐二級(jí)加裝飾裝修二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格帶安許 駐馬店房建三級(jí)市政三級(jí)帶安許轉(zhuǎn)讓 駐馬店房建三級(jí)市政三級(jí)鋼構(gòu)三級(jí)環(huán)保三級(jí)帶安許 駐馬店防水一級(jí)帶安許 裝修一級(jí)、幕墻一級(jí)、智能化一級(jí)、機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)剝離轉(zhuǎn)讓 房建二級(jí)、機(jī)電二級(jí)、冶金二級(jí)、石油化工二級(jí)可剝離可整轉(zhuǎn) 企業(yè)工程業(yè)績(jī) 1.地上 25 層以上的民用建筑工程 1 項(xiàng)或地上18-24 層的民用建筑工程 2 項(xiàng)。 2.高度 100 米以上的構(gòu)筑物工程 1 項(xiàng)或高度80-100 米的構(gòu)筑物工程 2 項(xiàng)。 3.建筑面積 3 萬(wàn)平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項(xiàng)或建筑面積 2 萬(wàn)-3 萬(wàn)平方米的單體工業(yè)、民用建筑工程 2 項(xiàng)。 4.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 30 米以上的建筑工程 1 項(xiàng)或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨27-30 米的建筑工程 2 項(xiàng)。 ========================================================================================== 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),可口可樂(lè)公司一直專(zhuān)注于以濃縮液的制造商,商標(biāo)使用授權(quán)和廣告為核心的價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略,即向區(qū)域性的企業(yè)提供獨(dú)家裝瓶許可和地區(qū)銷(xiāo)售許可權(quán),可樂(lè)公司在各個(gè)裝瓶廠幾乎不占任何股份.在當(dāng)時(shí)的情況下,每個(gè)裝瓶商都與可口可樂(lè)簽訂!特許協(xié)議合同".合同中規(guī)定濃縮液的價(jià)格,以及授予裝瓶商地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)__這種早期的特許裝瓶商模式取得了巨大成功.消費(fèi)者滿意,裝瓶商致富,可口可樂(lè)則成為頭號(hào)大公司.這種戰(zhàn)略一直延續(xù)了好多年.現(xiàn)在,該公司的行事方法與100年前大不一樣了__今天可口可樂(lè)的新經(jīng)營(yíng)模式是:(1)擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍__顧客選擇;(2)成為價(jià)值鏈的管理者_(dá)_價(jià)值獲得;(3)對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行重組__戰(zhàn)略控制;(4)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的確定與拓展__范圍界定;(5)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng);(6)從追求市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價(jià)值.但是你仍然看得出來(lái),它仍然是在為那些具有原來(lái)需求的客戶服務(wù)!可口可樂(lè)公司為什么能取得巨大的成功呢?因?yàn)樵摴臼窃趯?duì)價(jià)值鏈管理具有專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上,保持戰(zhàn)略的連續(xù)性. 第三部分 多元化 作者 : 陳春花 所以我們看到一些頗有風(fēng)范的跨國(guó)企業(yè),進(jìn)入了這樣一個(gè)良性循環(huán):它一直在某方面處于最領(lǐng)先的地位,它更具有吸收新技術(shù)的能力.它的專(zhuān)業(yè)化水平越高,專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)越清楚,就越能抓住新的機(jī)會(huì),證明自己的價(jià)值訴求. 常常有企業(yè)問(wèn)我,是專(zhuān)業(yè)化好還是多元化好,我總是很肯定地說(shuō),必須在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上做多元化,如果專(zhuān)業(yè)化能力不能夠延伸到其他領(lǐng)域去,多元化只是死路一條. |