| 鄭州房建三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 建筑公司辦理建筑資質(zhì)首先要知道辦理需要的資質(zhì)需要哪些人員，對人員的要求是什么樣的，尤其是建造師和工程師的專業(yè)，不同的資質(zhì)需要準(zhǔn)備的人員是不一樣的，那么辦理房建三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 房建三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 1 .3.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 8 00 萬元以上。 1 .3.2 企業(yè)主要人員 （1） 建筑工 程、機 電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于 5 人 ，其中 建筑工程 專業(yè)注冊建造師不少于4人。 （2） 技術(shù)負(fù) 責(zé)人具有5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 6 人 ，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全 。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員 、勞務(wù)員等人員齊全。 （4） 經(jīng)考核 或培訓(xùn)合 格的 中級工 以上技 術(shù)工人 不少于 3 0 人。 （5） 技術(shù)負(fù) 責(zé)人（ 或注冊 建造師 ）主持 完成過 本類別資質(zhì) 二級以上 標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于 2 項。 西夫韋公司聲稱它的模式可以為美國省下很多醫(yī)療開支，但是當(dāng)我們評價這一說法的時候，需要格外小心。首先，史蒂文·伯德先生引用的有一些問題，當(dāng)提供的人可以從結(jié)論中獲利時，要從中看出某種激勵機制是否真的有效并不是一件容易的事情。此外，西夫韋公司的上述項目并不是一項嚴(yán)格的對照實驗。比如，我們不知道醫(yī)療開支的減少在多大程度上是基于這樣的機制：因為這項政策的存在，健康的人更愿意加入西夫韋公司，或者更愿意留在西夫韋公司，從而導(dǎo)致西夫韋公司醫(yī)療成本的降低。也許西夫韋公司的政策導(dǎo)致健康狀況不佳的勞動者選擇去其他公司工作了。如果上述情況存在的話，雖然表面上看西夫韋公司的醫(yī)療開支是下降了（這當(dāng)然是一件好事），但是從全局的觀點來看，美國總體的醫(yī)療開支并未減少，這些醫(yī)療開支只不過是由其他公司承擔(dān)了。 當(dāng)然，這些問題的存在并不說明西夫韋公司提供的激勵機制不好。但是，從實際的角度來看，要設(shè)計出能切實改變?nèi)藗冃袨榈募顧C制，實在不是一件容易的事情。近年來，我們與一家大型醫(yī)療保險公司合作完成了一個大型研究項目，該項目的目標(biāo)是試圖設(shè)計出一些針對該公司顧客的激勵機制，從而鼓勵他們保持健康的體重。這種機制應(yīng)該是雙贏的：一方面，這些客戶的身材更標(biāo)準(zhǔn)，身體更健康了；另一方面，保險公司也可以因此省錢。問題是，目前在醫(yī)療開支方面已經(jīng)存在很強的動機了，而我們的激勵機制必須在這種很強動機的基礎(chǔ)上進一步改變?nèi)藗兊男袨椤Ｏ胂氚�，人們花了多少錢和精力來節(jié)食，千方百計地想要減肥。顯然，人們已經(jīng)有減肥的動機了，那么，多給他們一點兒錢真的能改變?nèi)藗兊倪\動習(xí)慣嗎？ |