大多數(shù)的建筑勞務(wù)公司，由于企業(yè)自身改革滯后、轉(zhuǎn)型遲緩，發(fā)展模式也比較落后， 張小禾 15938756267 長期依靠掛靠的模式來發(fā)展，缺乏在建筑市場中的競爭力。最終，導(dǎo)致公司債務(wù)纏身、訴訟不斷，發(fā)生債務(wù)危機(jī)后無法自救�！� 隨著2020年“新冠”的沖擊，建筑行業(yè)損失巨大，所面臨的行業(yè)痛點主要有以下幾點： 1、在近20年的高速增長發(fā)展中，建筑行業(yè)的利潤表面上看非�？捎^，企業(yè)營業(yè)成本率普遍偏高，建筑企業(yè)營業(yè)收入中的80%甚至90%都用于采購材料、支付人工成本和支付分包方提供的勞務(wù)。那么有的老板為了壓低價格不向分包方、材料商索要票據(jù)，而人員的工資也不能作為進(jìn)項抵扣。最后導(dǎo)致的情況就是少部分進(jìn)項的情況下大部分利潤都上了稅，而之前很多建筑老板都是通過買票來沖成本，金稅三期的上線監(jiān)管，買票這種行為給公司埋下了不小的稅務(wù)風(fēng)險。 2、伴隨著全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，建筑市場在細(xì)分行業(yè)、區(qū)域、市場定位等幾個方向，競爭格局也發(fā)生了全方位的變化。企業(yè)間兼并融合加速，行業(yè)分化日趨明顯，大企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)涵式增長，中小企業(yè)的資源板塊越來越有限，生存空間也就越來越小。 在經(jīng)濟(jì)變化和稅負(fù)的雙重壓力下，若是企業(yè)還是不通過一些稅收政策減少稅收壓力，那么將在激烈的市場競爭中難以生存。 3、企業(yè)在管理上同樣也存在一些問題，稅法知識薄弱，只看到眼前的利潤，完全忽視背后的稅務(wù)風(fēng)險，資源內(nèi)部配置能力較差，企業(yè)內(nèi)部管理集約化、節(jié)約化能力差。此外，企業(yè)在稅法方面的知識薄弱，也讓企業(yè)常常陷入屢屢被騙的尷尬局面。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，買票虛開的已經(jīng)成為過去，想要減少稅收壓力，就得尋找國家稅收政策，合理合法的操作。 目前全國很多地區(qū)都在實行總部經(jīng)濟(jì)招商模式，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，幫助企業(yè)享受政策，減少稅收壓力，企業(yè)在當(dāng)?shù)囟愂照邎@區(qū)成立有限公司、個人獨資企業(yè)分別享受稅收獎勵扶持以及核定征收。且不需要實體辦公經(jīng)營，保證三流一致即可。 稅收獎勵扶持：對于增值稅收壓力大的企業(yè)，可以在稅收園區(qū)成立分公司、子公司的有限公司，拿園區(qū)的稅收獎勵，獎勵給企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅地方財政收入的50%-70%的獎勵，比如在園區(qū)繳納增值稅1000萬，就可以拿到280萬額的稅收獎勵。 核定征收：在稅收園區(qū)注冊的個人獨資企業(yè)，享受核定征收政策，按照開票額的10%進(jìn)行核定，五級累進(jìn)制計算個人經(jīng)營所得稅，一個小規(guī)模納稅人的個人獨資企業(yè)可以解決500萬的缺口，比如北京缺少進(jìn)項成本的建筑勞務(wù)公司可以河南有政策的園區(qū)成立個人獨資企業(yè)（勞務(wù)分包中心）為原公司下游服務(wù)商，以業(yè)務(wù)分包的模式承接500萬的業(yè)務(wù)，個人獨資企業(yè)進(jìn)行納稅： 增值稅：500/1.03*3%=14.56萬 附加稅：14.56*6%=0.87萬 個人經(jīng)營所得稅：500/1.03*10%*30%-4.05=10.51萬 個人獨資不需要繳納企業(yè)所得及股東分紅 合計：10.51+0.87+14.56=25.94萬 完稅后有完稅憑證，可直接轉(zhuǎn)入法人私人賬戶自由支配。（可開3個點專票抵扣） 且在2020年國家對于小規(guī)模納稅人增值稅減按1%征收后，個人獨資企業(yè)綜合稅率降為3%左右，500萬在繳納15萬左右稅金后就可以轉(zhuǎn)入法人私人賬戶。 |