鄭州營利性醫(yī)療服務(wù)公司注冊鄭州醫(yī)生集團(tuán)管理公司注冊！詳情咨詢楊經(jīng)理：18    3399      456     28

經(jīng)營范圍：營利性醫(yī)療服務(wù),醫(yī)院管理服務(wù),醫(yī)療人力資源服務(wù),醫(yī)療數(shù)據(jù)采集、存儲、管理與分析,醫(yī)療技術(shù)開發(fā)、推廣,基金檢測及疾病篩查服務(wù),醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),健康管理咨詢,會議服務(wù),一類、二類、三類醫(yī)療器械銷售,醫(yī)療設(shè)備維修,從事貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),醫(yī)療器械清洗、消毒、滅菌,干細(xì)胞存儲技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

能構(gòu)成對醫(yī)生集團(tuán)生存與發(fā)展的威脅。不管怎么樣，要做醫(yī)生集團(tuán)也好，或者還是像從前一樣，只做自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都需要保持自身發(fā)展與對醫(yī)療市場的適應(yīng)，必須要研究醫(yī)生集團(tuán)的屬性、個性，否則，醫(yī)生集團(tuán)自身會難以發(fā)展，醫(yī)院集團(tuán)或者醫(yī)院也將勢必受到醫(yī)生集團(tuán)的適應(yīng)性影響。

醫(yī)院集團(tuán)也是一個改革的新生事物，著重研究醫(yī)生集團(tuán)的組織職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化趨勢，才能更好的發(fā)展醫(yī)院集團(tuán)。因?yàn)獒t(yī)院集團(tuán)的其中一種模式就是醫(yī)院集群+醫(yī)生集群。搞清楚什么樣才是真正的醫(yī)生集團(tuán)有助于醫(yī)院集團(tuán)的組織職業(yè)化建設(shè)。因?yàn)獒t(yī)院集團(tuán)不可能沒有自己的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，否則就不叫醫(yī)院集團(tuán)，而是醫(yī)院平臺了。

前一陣子看到列了數(shù)百家醫(yī)生集團(tuán)名錄的自媒體文章，估計(jì)這其中有許多是標(biāo)榜為醫(yī)生集團(tuán)的，所以也并未引起重視。昨晚讀了魏子檸老師的文章，也非常同意其中的許多觀點(diǎn)，但總感覺改革中出現(xiàn)的新生事物，需要進(jìn)行更深入的總結(jié)，運(yùn)用科學(xué)的手段提煉出帶有規(guī)律性的，并形成一套同質(zhì)化的、可以復(fù)制東西。因此，從醫(yī)療管理理論上，對其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。從第一個“醫(yī)生集團(tuán)”誕生到現(xiàn)在所謂的600多個醫(yī)生集團(tuán)，這些集團(tuán)及其中已經(jīng)社會化的醫(yī)生群體，正是研究醫(yī)生職業(yè)化管理的最佳標(biāo)本。把什么樣才是真正的醫(yī)生集團(tuán)搞清楚了，醫(yī)生職業(yè)化管理也就基本清楚了。

有一個小女孩剛開始上小學(xué)，還不能很好地適應(yīng)，存在著貪玩、自覺性較差、晚上不能按時睡覺等缺點(diǎn)，時間利用得也不好，她總覺得時間不夠用……為此，她的母親根據(jù)孩子做不好的幾件事情，設(shè)計(jì)一個周考核表。表上共有5項(xiàng)內(nèi)容，都是每天要做的事情，執(zhí)行時間是周一到周五。包括：早晨起床、完成家庭作業(yè)、練琴情況、在家情況、晚上上床睡覺情況。    

    每一項(xiàng)都有具體的規(guī)定，早晨起床這一項(xiàng)，對她的要求是：按時起床，不能晚，也不能太早；起床后穿衣服動作要快，洗漱及吃早飯動作要快；晚上按時上床，上床后不說話，盡快入睡等等。按照每天表現(xiàn)情況打分，每個項(xiàng)目滿分為5分，一周滿分為125分。一周得100分以上，給一種獎勵；112分以上，給兩種獎勵。獎勵內(nèi)容包括出去玩、講故事等等。    

    3周過去后，小女孩的壞習(xí)慣都得到了明顯的改善。    

    這位母親對孩子的要求很具體，她用考核表的形式來對孩子進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)，結(jié)果收到了良好的效果。    

    在一所小學(xué)，有一個班的班主任為孩子們開展了“糾正壞習(xí)慣、做個好兒童”的活動。并且告訴孩子們：習(xí)慣養(yǎng)成的第一步是要有適合自己的“奮斗”目標(biāo)，而且不要太遠(yuǎn)、太大。 個人以為，醫(yī)院集團(tuán)一個最為顯著的功能就是應(yīng)對醫(yī)生集團(tuán)的市場競爭的有效機(jī)制。單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，很難抗拒醫(yī)生集團(tuán)對于專科醫(yī)療人才的虹吸效應(yīng)與壟斷。但醫(yī)院集團(tuán)的強(qiáng)大與普及，也可