我們擁有資質(zhì)團隊，熟知各區(qū)、各行政部門的要求及辦事流程，并與各行政部門均有良好的合作和資源基礎(chǔ)，高效為企業(yè)完成經(jīng)營過程中相關(guān)許可項目和資質(zhì)的申辦。

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==========防水防腐資質(zhì)二級資質(zhì)標準=============

企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)400萬元以上。

企業(yè)主要人員

1.技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱和注冊建造師合計 不少于 3人，且結(jié)構(gòu)、材料或化工等專業(yè)齊全。

2.持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員等人員齊全 。

3.經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的防水工、電工、油漆工、抹灰工等技術(shù)工人不少于15人。

4.技術(shù)負責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)一級標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

============需要提供的===========

1.公司營業(yè)執(zhí)照，公章。

2.人員：建造師、工程師、技工。

3.配合相關(guān)需要配合的本人認證事項。

=========《創(chuàng)業(yè)指南》分享===========

一個好的創(chuàng)業(yè)者，必須對角色的重新定位。他只接受此項事實是遠遠不夠的，他還應(yīng)該根據(jù)公司的需要和自身的能力對自己的角色進行重新定位。尋找一個自己能作出獨特貢獻的角色是創(chuàng)業(yè)家角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。歷史上有很多事例都說明了這一點。 

蘭德是發(fā)明一次成像照相機的人。在他創(chuàng)立公司后的十幾年間，公司一直由蘭德本人全權(quán)負責(zé)。這種現(xiàn)象直到如年代才停止。此時，公司開始迅速成長，于是蘭德設(shè)計了一個最高管理團隊，并使之發(fā)揮功能。至于他自己，他認為自己不適合擔任公司最高主管的工作。他能貢獻的就是科技創(chuàng)新，而且也只有他才有此能力。 

此外，創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)換時機非常重要。創(chuàng)業(yè)家何時開始考慮轉(zhuǎn)換自己的角色為宜？一般來說，在新企業(yè)的業(yè)務(wù)略有起色時，創(chuàng)業(yè)家就應(yīng)該考慮起用專業(yè)人員來分擔自己的業(yè)務(wù)。只有這樣，新企業(yè)才能早日踏上快速發(fā)展之路。事實上，在新企業(yè)尚未創(chuàng)立時，創(chuàng)始人就應(yīng)將這個問題納入了自己的創(chuàng)業(yè)計劃中。 

日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎，在二次大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后決定創(chuàng)設(shè)一家小型企業(yè)時，就考慮過這個問題。在尚未找到適當?shù)暮匣锶素撠?zé)管理、財務(wù)、銷售及人事等部門之前，他決定暫緩創(chuàng)辦企業(yè)。至于本田本人，他認為自己從創(chuàng)業(yè)一開始就應(yīng)屬于工程及生產(chǎn)領(lǐng)域，而不應(yīng)插手其他業(yè)務(wù)。這個決策，締造了今日的本田汽車公司。 

因此，專家們的建議是以市場為導(dǎo)向、培養(yǎng)財務(wù)遠見、及早組成一個能發(fā)揮功能的最高管理團隊，創(chuàng)業(yè)家適時進行角色轉(zhuǎn)換都是創(chuàng)業(yè)管理最核心的內(nèi)容。新企業(yè)只有將上述創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容融入其政策及實務(wù)中，將來才能發(fā)展為欣欣向榮的大規(guī)模企業(yè)。